عصرشبکه

چگونه فناوری موبايل کارکنانی را پرورده‌ است که هرگز دست از کار نمی‌کشند؟
25 مرداد 1394
پيدايش و گسترش طيف ويژه‌ای از ابزارهای کامپيوتری که آن‌ها را دستگاه‌های همراه يا موبايل می‌ناميم، بسياری از رفتارهای ارتباطی و کاری مردم را دگرگون کرده ‌است. روند تکامل اين دستگاه‌ها همچنان ادامه دارد و هرچند زمانی نام «موبايل» بيش‌تر، گوشی‌های همراه را در ذهنمان تداعی می‌کرد، اما امروزه تبلت‌ها و ابزارهای ترکيبی (مانند فبلت‌ها و تبديل‌پذيرهای لپ‌تاپ-تبلت) را نيز می‌توان در همين حيطه جای داد. در اين ميان، تکامل گوشی‌های همراه تا به آن‌جا رسيد که شاخه‌ای نوين از آن‌ها به نام تلفن‌های هوشمند يا اسمارت‌فون‌ها سربرآوردند؛ گوشی‌هایی که قدرت، سرعت و امکانات افزون‌تری داشتند و می‌توانستند نرم‌افزارهای بيش‌تر و پيچيده‌تری را اجرا کنند. سپس هر کسی در حيطه کاری خود کوشيد تا از اين ابزارهای همراه برای بهبود دادن و ساده‌تر‌کردن سازوکارها سود ببرد. يکی از نتايج اين رويکرد نو، پيدايش گروه جديدی از کارکنان و کارفرمايان است که می‌توانند صرف‌نظر از زمان و مکان، کارهای خود را در هر ساعتی از شبانه‌روز و در هر نقطه‌ای از جهان پی‌بگيرند.
چگونه سایت‌های عظیم برای شما طراحی شد‌ه‌اند!
23 مرداد 1394
مارگارت گود استوارت، مدیر طراحی فیس‌بوک، در این سخنرانی به اهمیت طراحی در سایت‌های بسیار بزرگی اشاره کرده است که مخاطبان جهانی دارند و این کار را در عین دشوار بودن، دلنشین توصیف کرده است. وی معتقد است که شجاعت در طراحی و فروتنی در آن، از مهم‌ترین عوامل برای طراحی در این ابعاد است. استوارت در این سخنرانی استفاده از داده‌های رفتاری کاربران را به‌عنوان یکی از ا‌لمان‌ها برای تصمیم‌گیری درباره طراحی برشمرد و البته نسبت به استفاده محض از آن هشدار داد. همچنین، وی ایجاد تغییرات را (در طراحی آن‌چه کاربران به آن عادت کرده‌اند) فرآیندی نیازمند دقت و توجه دانسته و معتقد است که یک طراح موفق همواره دقیقاً مخاطب خود را می‌شناسند خود را می‌شناسد، در غیر این صورت هرگز موفق نخواهد بود.
گرگ‌های خیابان فناوری
16 مرداد 1394
پایش را از تالار سرسام‌آور بورس بیرون گذاشته بود، اما هیاهوی سرگیجه‌آور ساختمان بورس همچنان در گوشش زنگ می‌زد. در ابتدا،‌ بیش از 20 شرکت و مؤسسه سرویس او را بسیار ساده می‌دیدند که به کاربرانش فقط این امکان را می‌داد که با دوستانشان ارتباط برقرار کنند و عکس‌هایشان را به اشتراک بگذارند. با این همه و به‌رغم وجود کسانی که اطرافش را فرا ‌گرفته بودند،‌ او توانست شرکتش را به سهامی عام و به یک شرکت تجاری میلیارد دلاری تبدیل کند. ارزش سهام او در 24 ساعت به شکل شگفت‌انگیزی 606 درصد رشد کرد که این بزرگ‌ترین میزان ارتقای سهام در روز نخست برای این شرکت، در تاریخ بازار سرمایه و سهام به‌شمار می‌آید. این اتفاقات زمانی رخ داد که هنوز هیچ خبری از ماجراهای میلیاردی واتس‌اپ، و فیس‌بوک نبود. این ماجرا درباره فردی به نام استفان پاترنات، مؤسس و بنیان‌گذار TheGlobe.com، است. وی در نوامبر 1998، به هزاران میلیونری پیوست که همگی در اوج رونق بازار دات‌کام، یک شبه به ثروت چشمگیری دست یافتند.
ظهور رازهای چندش‌آورترین موجودات دنیا، در روبات‌ها!
15 مرداد 1394
رابرت فول، یک زیست‌شناس دانشگاه برکلی امریکاست که با مطالعه ساختار فیزیکی سوسک‌ها و با کمک همکارانش، روباتی را طراحی کرده است که ظرف 15 دقیقه و با تکنیک اریگامی ساخته شده و تا حد زیادی رفتارهای این موجود را شبیه‌سازی می‌کند و می‌تواند در عملیات‌ جست‌وجو و نجات به‌کار آید. فول معتقد است که برای طراحی‌های آینده باید از آن‌چه در طبیعت وجود دارد بهره برد. چرا‌که تکنیک‌های موجود در طبیعت بسیار مستحکم‌اند.
نگاهی به مدل کسب‌وکار شرکت آرم
14 مرداد 1394
فروش فکر! همين دو واژه به‌اندازه کافی جذاب و کنجکاو‌کننده هستند؛ اين‌که کسی از فروش ايده‌هايش، البته نه ايده‌های خام بلکه ايده‌هایی پخته و پرورده، پول دربياورد. اين همان کاری است که ARM انجام می‌دهد. تراشه‌ها را طرح می‌زند، معماری‌شان را تبيين می‌کند و سپس اين اطلاعات دقيق را که محصول فکری (Intellectual Property) قلمداد می‌شوند به‌ مشتريانی می‌فروشد که بيش‌ترشان شرکت‌های تراشه‌ساز هستند. مدل منحصر به‌فرد کسب‌وکار آرم درخور توجه و بررسی بسيار است، به‌ويژه، هنگام مقايسه با شرکت مستقل اينتل که همه کارهایش را، از طراحی گرفته تا پياده‌سازی و توليد، خودش انجام می‌دهد. مقاله پیش‌رو به بررسی این موضوع اختصاص دارد. در بخش نخست مقاله به مدل کسب‌وکار آرم و شيوه‌های درآمدزایی آن خواهيم پرداخت. در نیمه دوم، موضوع توليد تراشه‌های آرم را در کارخانه‌های اينتل بررسی خواهيم کرد که خبر آن آبان‌ماه سال گذشته منتشر و باعث شگفتی شد و همچنین به‌اين موضوع می‌پردازيم که اگر آرم بزرگ‌ترين رقيب اينتل در دنيای موبايل و فوق‌موبايل است، علت اقدام اخير اينتل چه می‌تواند باشد؟
آرم در اينتل چه می‌کند؟!
13 مرداد 1394
در اواخر اکتبر 2013 خبر غيرمنتظره‌ای منتشر شد؛ اينتل اعلام کرد برای بعضی از مشتريان صنعتی خود پردازنده آرم توليد خواهد کرد. اين خبر شگفتی‌ خيلی‌ها را برانگيخت و چنان هياهویی برخاست که گویی آسمان به زمين آمده ‌است.
101 عامل شکست پروژه‌های IT (بخش پایانی)
13 مرداد 1394
در بخش‌های گذشته به‌بررسی یکسری از عواملی که باعث عدم موفقیت پروژه‌های IT می‌شوند، پرداختیم و دیدیم که شکست یک پروژه IT به یک‌باره نبوده و ماحصل بی‌توجهی به عواملی مختلفی است که در دراز مدت زمینه‌ساز شکست پروژه‌های IT می‌شوند. هرچند ما این بخش را تحت عنوان 101 عامل شکست پروژه‌های IT آماده کردیم، اما با نگاهی دقیق‌تر آگاه خواهیم شد که این عوامل مختص پروژه‌های IT نبوده و در دیگر صنایع نیز می‌توانند زمینه‌ساز شکست پروژه‌های IT شوند. در این بخش آخرین قسمت از این عوامل را مورد بررسی قرار خواهیم داد.
زنجیر از پای خلاقیت پاره کنید!
09 مرداد 1394
رئیس پیکسار در یک گفت‌وگوی اختصاصی در کنار انتشار نخستین گزیده از کتابش، «شرکت خلاقیت»، توضیح می‌دهد که چگونه پیکسار چهارده موفقیت بزرگ در گیشه را پشت سر هم عرضه کرده است. توصیه خردمندانه او برای هر شرکتی که به‌دنبال به عقب راندن مرزهای استاندارد کسب‌وکار است، کاربرد دارد.
معاینه بعدی چشمانتان روی تلفن هوشمند
08 مرداد 1394
سخنرانی که در ادامه آمده است، معرفی برنامه‌ای برای گوشی‌های هوشمند با نام Peek است که به همراه یک سخت‌افزاری که با استفاده از فناوری چاپ سه‌بعدی با قیمت 5 دلار ساخته شده و به دوربین تلفن همراه متصل می‌شود، این امکان را برای کارمندان سلامت فراهم می‌آورد تا نسبت به معاینه رتینا (بخشی از بدن که اطلاعات بی‌شماری در‌مورد سلامتی چشم و بدن در خود دارد) افراد در هر نقطه از زمین و شناسایی بیماری‌های بینایی آن‌ها اقدام کنند. اندرو باستاروس یکی از محققان و طراحان این برنامه با اشاره به‌وجود 39 میلیون نابینا در جهان و همچنین این موضوع که 80 درصد از این افراد به دلیل بیماری‌های قابل درمان یا قابل پیش‌گیری نابینا شده‌اند، انگیزه خود را از ساخت این برنامه رساندن درمان مورد نیاز مردم با کمترین هزینه درمان به دست آن‌ها می‌داند.

صفحه‌ها

اشتراک در عصرشبکه