عصرشبکه

نگاهی به مدل کسب‌وکار شرکت آرم
14 مرداد 1394
فروش فکر! همين دو واژه به‌اندازه کافی جذاب و کنجکاو‌کننده هستند؛ اين‌که کسی از فروش ايده‌هايش، البته نه ايده‌های خام بلکه ايده‌هایی پخته و پرورده، پول دربياورد. اين همان کاری است که ARM انجام می‌دهد. تراشه‌ها را طرح می‌زند، معماری‌شان را تبيين می‌کند و سپس اين اطلاعات دقيق را که محصول فکری (Intellectual Property) قلمداد می‌شوند به‌ مشتريانی می‌فروشد که بيش‌ترشان شرکت‌های تراشه‌ساز هستند. مدل منحصر به‌فرد کسب‌وکار آرم درخور توجه و بررسی بسيار است، به‌ويژه، هنگام مقايسه با شرکت مستقل اينتل که همه کارهایش را، از طراحی گرفته تا پياده‌سازی و توليد، خودش انجام می‌دهد. مقاله پیش‌رو به بررسی این موضوع اختصاص دارد. در بخش نخست مقاله به مدل کسب‌وکار آرم و شيوه‌های درآمدزایی آن خواهيم پرداخت. در نیمه دوم، موضوع توليد تراشه‌های آرم را در کارخانه‌های اينتل بررسی خواهيم کرد که خبر آن آبان‌ماه سال گذشته منتشر و باعث شگفتی شد و همچنین به‌اين موضوع می‌پردازيم که اگر آرم بزرگ‌ترين رقيب اينتل در دنيای موبايل و فوق‌موبايل است، علت اقدام اخير اينتل چه می‌تواند باشد؟
آرم در اينتل چه می‌کند؟!
13 مرداد 1394
در اواخر اکتبر 2013 خبر غيرمنتظره‌ای منتشر شد؛ اينتل اعلام کرد برای بعضی از مشتريان صنعتی خود پردازنده آرم توليد خواهد کرد. اين خبر شگفتی‌ خيلی‌ها را برانگيخت و چنان هياهویی برخاست که گویی آسمان به زمين آمده ‌است.
101 عامل شکست پروژه‌های IT (بخش پایانی)
13 مرداد 1394
در بخش‌های گذشته به‌بررسی یکسری از عواملی که باعث عدم موفقیت پروژه‌های IT می‌شوند، پرداختیم و دیدیم که شکست یک پروژه IT به یک‌باره نبوده و ماحصل بی‌توجهی به عواملی مختلفی است که در دراز مدت زمینه‌ساز شکست پروژه‌های IT می‌شوند. هرچند ما این بخش را تحت عنوان 101 عامل شکست پروژه‌های IT آماده کردیم، اما با نگاهی دقیق‌تر آگاه خواهیم شد که این عوامل مختص پروژه‌های IT نبوده و در دیگر صنایع نیز می‌توانند زمینه‌ساز شکست پروژه‌های IT شوند. در این بخش آخرین قسمت از این عوامل را مورد بررسی قرار خواهیم داد.
زنجیر از پای خلاقیت پاره کنید!
09 مرداد 1394
رئیس پیکسار در یک گفت‌وگوی اختصاصی در کنار انتشار نخستین گزیده از کتابش، «شرکت خلاقیت»، توضیح می‌دهد که چگونه پیکسار چهارده موفقیت بزرگ در گیشه را پشت سر هم عرضه کرده است. توصیه خردمندانه او برای هر شرکتی که به‌دنبال به عقب راندن مرزهای استاندارد کسب‌وکار است، کاربرد دارد.
معاینه بعدی چشمانتان روی تلفن هوشمند
08 مرداد 1394
سخنرانی که در ادامه آمده است، معرفی برنامه‌ای برای گوشی‌های هوشمند با نام Peek است که به همراه یک سخت‌افزاری که با استفاده از فناوری چاپ سه‌بعدی با قیمت 5 دلار ساخته شده و به دوربین تلفن همراه متصل می‌شود، این امکان را برای کارمندان سلامت فراهم می‌آورد تا نسبت به معاینه رتینا (بخشی از بدن که اطلاعات بی‌شماری در‌مورد سلامتی چشم و بدن در خود دارد) افراد در هر نقطه از زمین و شناسایی بیماری‌های بینایی آن‌ها اقدام کنند. اندرو باستاروس یکی از محققان و طراحان این برنامه با اشاره به‌وجود 39 میلیون نابینا در جهان و همچنین این موضوع که 80 درصد از این افراد به دلیل بیماری‌های قابل درمان یا قابل پیش‌گیری نابینا شده‌اند، انگیزه خود را از ساخت این برنامه رساندن درمان مورد نیاز مردم با کمترین هزینه درمان به دست آن‌ها می‌داند.
چه کسی لینوکس را می‌نویسد؟
04 مرداد 1394
هر یک سال یک‌بار بنیاد لینوکس انبار آنلاینی را که حاوی سورس کدِ کرنل یا هسته لینوکس است، تجزیه و تحلیل می‌کند. علاوه بر ردگیری پیچیدگی فزاینده‌ای که از نسخه 3.0 تا 3.10 حاصل شده، این گزارش همچنین آشکار می‌سازد که چه کسانی در نوشتن کدها مشارکت می‌کنند. و این‌که اکنون شرکت‌های بزرگ برجسته‌ای در چیزی نقش دارند که در سال 1991 به‌عنوان یک پروژه کاملاً داوطلبانه آغاز شد.
چگونه مایکروسافت می‌خواهد با هولولنز آینده خود را دگرگون کند (بخش پایانی)
01 مرداد 1394
میهمانان می‌توانند بدون نیاز به داشتن کارت شناسایی به مایکروسافت وارد شوند و در بخش مخصوص بازدیدکنندگان به تاریخچه شرکت نگاهی بیاندازند یا با مراجعه به فروشگاه، بتری‌های آب، لباس‌های راحتی یا تی‌شرت‌هایی با عبارات جالب خریداری کنند. این در حالی‌ است که مکانی کاملاً محرمانه دقیقاً در زیر پای آنان قرار گرفته است. آزمایشگاهی چنان محرمانه که بسیاری از کارکنان شرکت حتی راجع به آن چیزی نشنیده‌اند. آلکس کیپمن کارت شناسایی خود را به دستگاه امنیتی نصب شده در ورودی مجموعه‌ای از در‌های دوگانه نزدیک می‌کند و از پله‌ها پایین می‌رود. در پنج سال گذشته، کیپمن و گروهی متشکل از مهندسان، طراحان و محققان مایکروسافت خود را در این فضای بدون پنجره حبس کرده‌اند تا محصولی فوق سری را خلق کنند. محصولی که شاید بلندپروازانه‌ترین محصول مایکروسافت از زمان معرفی کینکت در سال 2010 به حساب آید؛ یک هدست واقعیت افزوده با نام رمز «پروژه هولولنز».
در دو بخش قبلی با عواملی همچون تعامل با سهام‌دارن، رهبری و نظارت، اهداف و چشم‌اندازها، مشکلات تیمی، برآوردهای نادرست و مسائل مربوط به نیاز‌ها که باعث عدم موفقیت پروژه‌های IT می‌شوند آشنا شدیم، در این بخش به بررسی تعداد دیگری از این عوامل خواهیم پرداخت.

صفحه‌ها

اشتراک در عصرشبکه