عصرشبکه

در دو بخش قبلی با عواملی همچون تعامل با سهام‌دارن، رهبری و نظارت، اهداف و چشم‌اندازها، مشکلات تیمی، برآوردهای نادرست و مسائل مربوط به نیاز‌ها که باعث عدم موفقیت پروژه‌های IT می‌شوند آشنا شدیم، در این بخش به بررسی تعداد دیگری از این عوامل خواهیم پرداخت.
چگونه مایکروسافت می‌خواهد با هولولنز آینده خود را دگرگون کند (بخش اول)
30 تير 1394
میهمانان می‌توانند بدون نیاز به داشتن کارت شناسایی به مایکروسافت وارد شوند و در بخش مخصوص بازدیدکنندگان به تاریخچه شرکت نگاهی بیاندازند یا با مراجعه به فروشگاه، بتری‌های آب، لباس‌های راحتی یا تی‌شرت‌هایی با عبارات جالب خریداری کنند. این در حالی‌ است که مکانی کاملاً محرمانه دقیقاً در زیر پای آنان قرار گرفته است. آزمایشگاهی چنان محرمانه که بسیاری از کارکنان شرکت حتی راجع به آن چیزی نشنیده‌اند. آلکس کیپمن کارت شناسایی خود را به دستگاه امنیتی نصب شده در ورودی مجموعه‌ای از در‌های دوگانه نزدیک می‌کند و از پله‌ها پایین می‌رود. در پنج سال گذشته، کیپمن و گروهی متشکل از مهندسان، طراحان و محققان مایکروسافت خود را در این فضای بدون پنجره حبس کرده‌اند تا محصولی فوق سری را خلق کنند. محصولی که شاید بلندپروازانه‌ترین محصول مایکروسافت از زمان معرفی کینکت در سال 2010 به حساب آید؛ یک هدست واقعیت افزوده با نام رمز «پروژه هولولنز».
بزرگ‌ترین دلیل موفقیت استارت‌آپ‌ها
24 تير 1394
بسیاری بر این باورند استارت‌آپ‌ها یا شرکت‌های نوپا و نوبنیان شرکت‌هایی هستند که با ایده‌ای خلاقانه و انقلابی پا به عرصه حوزه فناوری اطلاعات گذاشتند و محصول یا سرویسی را پدید می‌آورند که پس از آن زندگی بدون سرویس ارائه شده غیرممکن خواهد شد. بیل گراس نیز جزء همین افراد است، ولی بسیار تخصصی‌تر و واقع‌گرایانه‌تر به این موضوع پرداخته و با وجود آن‌که استارت‌آپ‌ها را محلی برای بهتر ساختن دنیا می‌داند، راجع به اشتباهاتی که به شکست یک ایده خوب منجر می‌شود، هشدار می‌دهد. وی که تاکنون بیش از صد شرکت فناورانه ایجاد کرده، معتقد است در کنار یک ایده خوب، برنامه اجرایی عالی و یک گروه هم‌دل، زمان‌بندی امری حیاتی است که بدون در نظر گرفتن آن هر ایده خارق‌العاده‌ای سرنوشتی جز شکست نخواهد داشت.
مایکروسافت سال گذشته اعلام کرد 18000 نفر از نیروهای خود را به تدریج اخراج خواهد کرد. البته نوک پیکان این اخراج‌ها عمدتا به سمت کارمندان نوکیا است. رفتن استفن الوپ و جو هارلو نشان می‌دهد، ساتیا نادلا در نظر دارد تغییرات بنیادی را در خصوص آینده اسمارت‌فون‌ها در مایکروسافت به‌وجود آورد. بر همین اساس، مایکروسافت تعدادی زیادی از کارمندان بخش سخت‌افزاری اسمارت‌فون‌ها را در چند ماه آینده اخراج خواهد کرد. اما این تعدیل نیرو چه پیامدهای مثبتی برای مایکروسافت و چه سودی برای مصرف‌کنندگان به‌‌همراه خواهد داشت؟
جهان مدرن پر از حس‌گرهای الکترونيک متصل به شبکه است، اما بيش‌تر داده‌هایی که اين حس‌گرها توليد می‌کنند، برای ما ناديدنی هستند و برای اين انبار می‌شوند که در برنامه‌ها و کاربردهای ويژه از آن‌ها استفاده کنند. اگر ما آن انباره‌های داده را از حصارشان بيرون بياوريم تا هر وسيله‌ای که می‌تواند به شبکه متصل شود بتواند از آن حس‌گر - داده‌ها (داده‌هایی که حس‌گرها توليد می‌کنند) سود ببرد، دوران محاسبات همه‌جا حاضر به‌راستی فرا خواهد رسيد. با اين‌که نمی‌توان دقيقاً پی برد محاسبات همه‌جا حاضر چگونه زندگی ما را دگرگون خواهند کرد، يکی از تصورها اين است که حس‌گرهای الکترونيک تعبيه‌ شده در محيط همچون گسترشی بر سيستم عصبی انسان عمل خواهند کرد. در نتيجه، وسيله‌های محاسباتی پوشيدنی می‌توانند به‌ جانهشت‌ها يا عضوهای افزوده بدن انسان تبديل شوند و حس‌گرها و کامپيوترها می‌توانند سفر مجازی به محيط‌های دور را ممکن کنند و بی‌درنگ آن‌جا «باشند». البته پيامد اين دگرگونی برای مفاهيم مرتبط با حريم خصوصی و حضور فيزيکی بنيادی خواهد بود.
3 اصل طلایی مدیریت موثر و مفید ایمیل‌ها
21 تير 1394
به کارگیری روش‌هایی برای مدیریت مؤثرتر ایمیل‌ها و جلوگیری از بی‌نظمی اجتناب‌ناپذیر است. باید به‌گونه‌ای ایمیل‌های خود را مدیریت کنیم که تعداد ایمیل‌های خوانده نشده ما به حداقل برسد. می‌توانید از روش‌ها و ترفندهای زیرا برای بالا بردن بهره‌وری ایمیل‌های خود استفاده کنید.
با توجه به آن‌که هر روزه بر دامنه پروژه‌های IT افزوده می‌شود، تصمیم گرفتیم تا مبحثی تحت عنوان 101 عامل شکست پروژه‌های IT را مورد بررسی قرار دهیم. مطلبی که اکنون در حال خواندن آن هستید، بخش دوم این سری از مقالات است.
ساعت چند است!؟
14 تير 1394
از وقتی که نخستین گوشی همراهم را خريداری کردم نقش ساعت‌مچی در زندگی روزانه‌ام رفته‌رفته کمرنگ شد و سپس کاملاً رنگ باخت. اصراری بر اين کار نداشتم اما وقتی می‌ديدم آن‌چه را که از ساعت مچی‌ام انتظار دارم با گوشی هم می‌توان انجام داد نيازی نمی‌ديدم همزمان هر دو وسيله را به‌همراه داشته ‌باشم.
میکروسکوپ 50 سنتی
14 تير 1394
سخنرانی که در ادامه آمده است، ارائه دستاورد «مانو پراکاش» و گروه او با نام «میکروسکوپ تاشو» است. این میکروسکوپ، در واقع یک میکروسکوپ کامل است که این امکان را فراهم می‌آورد تا در نقاط دور افتاده بتوان بیماری‌هایی از قبیل مالاریا را تشخیص داد. از جمله نکات بسیار جالب در‌مورد این میکروسکوپ، سبکی، مقاومت در برابر ضربه و آب و هزینه 50 سنتی ساخت آن است. کاغذی در قطع A4 که تنها با تا خوردن بر‌اساس رنگ‌های قرارگرفته روی آن – به سبک اریگامی – تبدیل به یک میکروسکوپ برای معاینه و تشخیص بیماری‌های گوناگون می‌شود. این دستاورد در سال 2012 برنده جایزه 100 هزار دلاری بنیاد گیتس شده است.

صفحه‌ها

اشتراک در عصرشبکه