کسب و کار

 اندرو موپایا، کارآفرینی با یک ایده‌ ساده و سرمایه‌ کم
20 ارديبهشت 1398
اندرو موپایا (Andrew Mupaya)، کارآفرین تحسین‌شده‌ اوگاندایی، موسس شرکت یلی (YELI؛ سرنامYouth Entrepreneurial Link Investments) است. یلی نخستین شرکت ثبت شده اوگاندا در حوزه تولید پاکت کاغذی است. این شرکت علاوه بر پاکت‌ کیسه‌ای، پاکت نامه هم تولید می‌کند و آن را به سازمان‌ها و اشخاص می‌فروشد. موقعیت‌شناسی و همت موپایا سبب شد تا با ایده‌ای ساده و سرمایه کم، کارآفرینی کند.
محمد دوجی، جوان‌ترین میلیاردر شرق آفریقا
05 ارديبهشت 1398
محمد دوجی (Mohammed Dewji) هم‌اکنون جوان‌ترین مرد ثروتمند شرق و حتی کل آفریقاست. او هم تجارت‌پیشه است و هم به امور خیریه می‌پردازد. وی از دهه سوم زندگی وارد فعالیت‌های خیریه شد. دوجی در شهر سینگیدا در تانزانیا به دنیا آمد و همان‌جا بزرگ شد. او به گشت‌وگذار علاقه زیادی داشت و به همین سبب سال‌ها از خانه دور بود. روزی منظره‌ای توجه دوجی را به خود جلب کرد؛ او مردی را دید که همراه خانواده‌اش از آبی کثیف می‌نوشد. محمد دوجی آن زمان 24 سال داشت و این اتفاق زندگی او را دست‌خوش تغییر کرد؛ طوری که وی را واداشت به عرصه سیاست نیز قدم بگذارد.
۱۲ درسی که از اولین سال کسب‌وکار خود یاد گرفتم
28 فروردين 1398
اگر تازه کسب‌وکار راه انداخته‌اید یا تصمیم دارید در آینده‌ای نزدیک کسب‌وکار جدیدی راه‌اندازی کنید مسائلی وجود دارند که حتما باید به آن‌ها توجه کنید تا بتوانید راه موفقیت را در پیش بگیرید.
چگونه یک برنامه جذب مشتری موفق برای کسب‌وکار خود ایجاد کنیم؟
26 فروردين 1398
شما چگونه برای جذب مشتريان خود برنامه‌ریزی می‌کنید؟ این پرسشی است که هر کسب‌وکار نوپایی باید به دنبال جواب درست آن باشد. اگر برای شتاب بخشیدن به فعالیت یک استارت‌آپ یا عملی کردن طرح‎های تجاری خود تاکنون جلسه‎ای با سرمایه‌گذاران بالقوه برگزار کرده باشید، احتمالا این پرسشی است که با آن مواجه شده‎اید، به یقین هر سرمایه‌گذاری مایل است بداند شما چگونه قصد دارید به کسب‌وکار خود رونق داده و پیشرفت کنید. اما این سوال باید به شکل درستی پاسخ داده شود.
شش ویژگی کارآفرینان هندی که برای استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکارها آموزنده است
23 فروردين 1398
کسب‌وکارهای حوزه فناوری که پیش‌تر گویی جز دره سیلیکون جای دیگری را برای رشد نمی‌شناختند، امروزه در تمام نقاط دنیا سربرآورده‌اند. در این میان، هند نیز با بهره‌گیری از ظرفیت‌های ویژه خود در این بازار بزرگ سهیم شده است. فرهنگ کاری و اجتماعی هندی‌ها دربردارنده واقعیت‌هایی است که حتی موفق‌ترین کارآفرینان و استارت‌آپ‌ها نیز می‌توانند از آن‌ها نکته‌ها بیاموزند. آنیل ادوانی (Anil Advani) موسس شرکت بین‌المللی Inventus Law در حوزه فناوری، شش ویژگی کارآفرینان هندی را که برای استارت‌آپ‌های آمریکایی آموزنده است، توضیح داده است. اما دانستن این ویژگی‌ها می‌تواند برای هر استارت‌آپ و کسب‌وکار دیگری در هر نقطه دیگری از جهان از جمله کشورمان سودمند باشد. آن‌چه در پی می‌آید ترجمه‌ای است از مقاله او با اندکی تلخیص و ویرایش.
مزیت‌های استفاده از اپ اندروید در رشد کسب‌وکارها
18 فروردين 1398
بازار جهانی طراحی و توسعه برنامه‌های کاربردی، در زمینه تجهیزات همراهی که سازمان‌های بزرگ در آن حضور دارند، رشد چشمگیری داشته و به‌طور متوسط با رشد 24 درصد در سال همراه است. پژوهشگران پیش‌بینی کرده‌اند، ارزش این بازار تا سال 2020 به رقم حیرت‌انگیز 140 میلیارد دلار خواهد رسید. دلایل متعددی باعث پدید آمدن این بازار بزرگ شده که از آن جمله می‌توان به رشد روزافزون تجهیزات همراه، گجت‌های هوشمند و اینترنت اشیا، گوشی‌های همراه هوشمندتر از قبل، ظهور بازارهای جدید اقتصادی و... اشاره کرد، اما به اعتقاد بسیاری از کارشناسان، اندروید یکی از مهم‌ترین دلایل این رشد عظیم است.
تحولات رخ داده در چند سال گذشته در حوزه استراتژی‌های سازمانی، نشان می‌دهند که سازمان‌ها در حال تدوین خط‌مشی‌های جدیدی هستند که این خط‌مشی‌ها به‌طور مستقیم فرهنگ ‌سازمانی را نشانه رفته‌اند. این فرهنگ ‌سازمانی جدید که به‌طور مستقیم بخش‌های توسعه نرم‌افزار و تیم‌های عملیاتی را مخاطب قرار داده، اعلام می‌دارد، در حال ورود به عصر جدیدی هستیم که در آن رویکردهای رایج و سنتی مدیریتی و حاکمیتی قادر نیستند نسبت به تحولات نوین به‌درستی از خود واکنش نشان دهند. فناوری‌های نوینی همچون زنجیره بلوکی، اینترنت اشیا، شهرهای هوشمند و.... در حال جایگزین شدن هستند و شما نمی‌توانید بر مبنای رویکردهای سنتی ضمانت دهید پروژه‌ای که در دست دارید یا محصولی که در نظر دارید آن را تولید کنید، در زمان تحویل بالاترین کیفیت را به همراه خواهد داشت. در نظر داشته باشید، آماده‌سازی یک محصول برای عرضه به بازار در موعد مقرر یا ارائه یک پروژه در زمان تعیین‌شده جزو مباحثی نیستند که ساده از کنار آن‌ها عبور کنید. برای غلبه بر چنین مشکلات و چالش‌هایی باید به دنبال اتخاذ یک‌رویه منسجم و یکپارچه باشید. به عبارت دقیق‌تر، تیم‌های عملیاتی و توسعه در سازمان شما مجبور هستند برای موفقیت و دستیابی به اهداف از پیش تعیین‌شده با یکدیگر کاملا هماهنگ بوده و بر مبنای یک خط‌مشی‌ واحد، با تفکرات خلاقانه و خاص خود همسو شوند. تیم‌های توسعه همواره به دنبال آن هستند که قابلیت‌های جدیدی را به یک محصول اضافه کنند، اما در مقابل تیم‌های عملیاتی سعی دارند که همواره شرایط را مطلوب نگه‌داشته و تا حد امکان از پیاده‌سازی تغییراتی که ممکن است محیط اجرایی را دستخوش تغییر سازند، اجتناب کنند. در چنین شرایطی شما نمی‌توانید دو تیم را بر مبنای الگوی مدیریت سنتی در کنار هم نگه دارید. نگاهی گذرا به تاریخچه شکست استارت‌آپ‌ها و سازمان‌های بزرگ نشان می دهد که در بیشتر موارد تیم‌های عملیاتی و توسعه نه تنها قادر نبودند به شیوه درستی با یکدیگر ارتباط برقرار کرده و کار کنند، بلکه در برخی موارد رویارویی‌هایی نیز با یکدیگر داشته‌اند. مشکلاتی این‌چنینی دست‌مایه به وجود آمدن مفهومی شد که ما امروزه از آن به نام دواپس نام می‌بریم.
برای راه‌اندازی یک استارت‌آپ موفق، حتما نباید طرح از پیش ساخته کسب‌وکار داشته باشید
28 بهمن 1397
داشتن یک طرح کسب‌وکار دقیق با عنوان «بوم تجاری» برای موفقیت هر استارت‌آپی لازم است. اما «کت لِبلانک» به‌عنوان یک کارآفرین، شرکتش را بدون این‌که طرح مشخصی برای کسب‌وکارش داشته باشد، پایه‌گذاری کرد. او معتقد است برای بسیاری از مردم این شیوه بهترین راه است. البته اگر برای راه‌اندازی کسب‌وکار خود به سرمایه‌ برون شرکتی نیاز دارید، باید طرح و برنامه مشخصی داشته باشید. به دلیل این‌که سرمایه‌گذاران در نخستین گام از شما درخواست می‌کنند تا بوم مدل تجاری‌تان را به آن‌ها نشان دهید. آن‌ها پس از ارزیابی مدل بوم تجاری‌تان تصمیم می‌گیرند که طرح تجاری شما در بازار با موفقیت همراه خواهد بود یا خیر و مهم‌تر از آن بررسی می‌کنند که چه مقدار سرمایه در اختیارتان قرار دهند.
6 درسـی که در اولین سال کسب‌وکـارم آموختـــــم
22 بهمن 1397
همیشه نخستین سال راه‌اندازی کسب‌وکار با چالش‌ها و فراز و نشیب‌های بسیاری همراه است. اگر فکر می‌کنید که تنها شرط موفقیت داشتن سرمایه است، سخت در اشتباه هستید. اگر موفقیت در کسب‌وکار نوپایتان برای شما اهمیت دارد یا اگر می‌خواهید چالش‌ها و ناهمواری‌ها، شما را از پا نیندازد و متوقف نکند، بهتر است از تجربه‌های افرادی استفاده کنید که این مسیر را طی کرده‌اند و می‌توانند راهنمای شما در این مسیر پرتلاطم باشند. کریستین مک آلیستر، مربی کسب‌وکار و نویسنده کتاب پرفروش «فرمول جایگزین درآمد» از جمله کسانی است که تجربه‌های حاصل از اولین سال راه‌اندازی کسب‌وکارش را در 6 درس خلاصه کرده و ضمن انتقال این درس‌ها در کلاس‌های موفقیت و کسب‌وکار به دانش‌پژوهان، به‌صورت آنلاین درس‌ها را در فضای مجازی منتشر کرده است. تجربه‌های کسب شده کریستین مک‌‌ آلیستر، ارزش والایی دارد که با رعایت امانت‌داری مطالبی را از زبان خودش به فارسی انتقال می‌دهیم.
مقایسه‌ای میان استارت‌آپ و کسب‌وکار سنتی
02 بهمن 1397
آیا تاکنون به این موضوع اندیشیده‌اید که چگونه کسب‌وکار خود را راه‌اندازی کنید؟ بدون شک واژه «استارت‌آپ» به گوش شما آشناست. به‌هرحال، مردم اغلب مفهوم استارت‌آپ و کسب‌وکار سودآور را اشتباه می‌گیرند؛ از این‌رو قصد داریم در این مقاله به تفاوت‌های کلیدی میان استارت‌آپ و کسب‌وکار سنتی بپردازیم. در پایان پی‌ می‌برید که چگونه با افزودن فناوری به مدل‌های کسب‌وکار سنتی می‌توانید با موفقیت آن را راه‌اندازی کنید.

صفحه‌ها

اشتراک در کسب و کار