پرونده ویژه

18 اشتباهی که استارت‌آپ‌ها را نابود می‌کند
24 فروردين 1394
فرآیند ایجاد استارت‌آپ یا تبدیل کردن ایده به پول فرآیندی چند مرحله‌ای و پیچیده است که به مدیریت منابع و زمان حرفه‌ای نیاز دارد. بیش‌تر افراد تنها داشتن یک ایده را متناظر با درآمد هنگفتی می‌دانند اما در واقع هیچ ارتباط مستقیمی میان این دو وجود ندارد. در ادامه، به بررسی مراحلی خواهیم پرداخت که بین فاصله تبدیل ایده به پول قرار دارند.
چگونه با راه‌اندازی یک استارت‌آپ پول‌دار شویم؟
22 فروردين 1394
یکی از اهداف استارت‌آپ‌ها درآمدزایی است. از سویی دیگر، مهم‌ترین هدف سرمایه‌گذاران روی ایده‌های جدید و شرکت‌ها نوپا پول‌دار شدن و سود بیشتر است. همه استارت‌آپ‌های موفق پول‌دار نمی‌شوند و همه ایده‌های بکر به درآمدزایی نمی‌رسند. اینفوگرافی زیر مسیر پول‌دار شدن از یک استارت‌آپ را به شما نشان می‌دهد.
ده کلید موفقيت شيائومی
21 فروردين 1394
تنها چهار سال زمان برد تا شيائومی از صفر به سومين فروشنده بزرگ اسمارت‌فون در جهان مبدل شود. تصور بر اين است که مدل بازاريابی شيائومی در موفقيت آن نقش کليدی ايفا کرده ‌است. لی ژون شيائومی را در سال 2010 با هدف توسعه نرم‌افزار برای دستگاه‌های موبايل آندرویيدی و آی‌اواس تأسيس و يک سال پس از آن نخستين اسمارت‌‌فون خود را معرفی کرد. اين استارت‌آپ توانست با کالاهای ارزان و رويکرد منحصر به‌فرد خود در بازاريابی، کاربران پرشماری را به‌ سوی خود جلب کند. لی وانشيانگ، يکی از سرمايه‌گذاران شيائومی و نایب ریيس کنونی آن، در تازه‌ترين کتاب خود با عنوان «حس مشارکت: کتابچه بازاريابی شفاهی شيائومی» کليدهای موفقيت اين برند را بازگو کرده ‌است. در ادامه، ده کليد برتر را از ديد لی مرور خواهيم کرد.
به من شتاب ببخش
21 فروردين 1394
استارت‌آپ‌ها برای تقويت جايگاه خود به برنامه‌های شتاب‌بخشی روی می‌آورند. بايد درست انتخاب کنند؛ زيرا در غير اين‌ صورت آينده شرکت خود را با خطر روبه‌رو می‌کنند. 41 درصد شرکت‌ها با تکميل برنامه شتاب‌بخشی خود در خلال يک سال 350 هزار دلار يا بيش‌تر سرمايه‌ جذب می‌کنند.
5 صنعت برتر برای آغاز يک کسب‌وکار
19 فروردين 1394
برخی کارآفرينان به چيزهای بسيار بسيار جديدی روی می‌آورند. آن‌ها به‌سختی می‌کوشند تا از مزيت نخستين بودن در يک حيطه خاص بهره ببرند. شمار ديگری می‌خواهند در نخستين مراحل پيدايش اين گونه صنايع نوپا که تضمين ‌شده‌تر است، در آن‌ها گام بنهند. در صورتی که شواهد نشان دهند، چنان صنعتی واقعاً پديد آمده‌ است و برای بازيگران جديد نيز جا دارد، به آن‌ها خوشامد می‌گوييم. اين مقاله نتيجه بررسی سالانه‌ ما است که در آن بهترين صنايع مناسب برای شروع يک کسب‌ و کار فهرست شده ‌است. اين گزارش نتيجه پژوهش‌ها، گفت‌وگو‌ها و گزارش‌های حاصل از بررسی‌های صورت ‌گرفته‌ است. ما نقطه تلاقی کسب ‌و کارهایی را يافتيم که حضور در آن‌ها به مهارت‌های گوناگونی‌ نياز دارد؛ از تخصص‌های فناورانه گرفته تا مهارت در خرده‌فروشی و بيش از همه نوآوری. به اين صنايع نه به چشم موقعيت‌های جديد، بلکه به دید موقعيت‌هایی داغ داغ بنگريد. آن‌ها اينک شکل گرفته و روند خود را در پيش گرفته‌اند، اما هنوز نخستين مراحل خود را می‌گذرانند. اگر از مهارت‌ها و تمرکز مناسب اين‌ کار برخورداريد، نه فقط می‌توانيد وارد اين حيطه‌ها شويد، بلکه می‌توانيد نقش تعيين‌کننده‌ای نيز داشته ‌باشيد.
عاقبت یک استارت‌آپ
17 فروردين 1394
اين‌ گونه که پيدا است برای اين واژه هيچ تعريف يکسان و استانداردی وجود ندارد. شماری از صاحب‌‌نظران آن ‌را براساس گستره‌ساز و کارهايش تعريف می‌کنند، برخی بر اساس ارزش تجاری، شماری ديگر براساس سرشت و چگونگی مديريت آن و... برای اين واژه هيچ تعريف يکسانی وجود ندارد که همه يا دست‌کم بيش‌تر کارآفرینان آن‌ را پذيرفته ‌باشند. بسياری می‌گويند عمر، گستره، درآمد، سودآوری يا پايداری يک مجموعه تجاری است که استارت‌آپ بودن آن‌ را تعريف می‌کند. بعضی ديگر نيز فضای حاکم بر مجموعه را در اين ‌باره تعيين‌کننده می‌دانند و نه فقط تعريف و ساختار آن‌ را.
چند سالی است از زمانی که رقابت دو نام سبز و آبی در دنیای پردازش داغ بود و هواداران هر کدام در محافل مجازی با شور و حرارت از مزایای آن‌ها صحبت می‌کردند، می‌گذرد. AMD در سال‌های گذشته در حوزه قیمت به‌صرفه نسبت به کارایی مناسب شهرت خوبی کسب کرده بود، اما طی چند سال اخیر در زمینه تولید پردازنده افول را تجربه کرد و در عوض اینتل از نظر سهم بازار و فروش صعود جالب توجهی داشته است. شاید هم به همین دلیل روری رید، مدیرعامل سابق شرکت، تغییری را در روند حرکت آن پیش‌بینی کرد که از سال 2012 آغاز شد و اکنون قرار است در سال 2015 به‌بار بنشیند. AMD از سال 2012 چرخشی به‌سوی ARM داشته تا شاید پردازنده‌های x86 را به اینتل ببخشد. سال 2015 جدای از معرفی نام‌های جدید در زمینه پردازش مرکزی، APU و GPU مانند هر سال، سالی است که تغییر رویکرد مهمی در این شرکت به‌ثمر می‌رسد.
شرکت اینتل در سال 2015 به تکامل بیش‌تر معماری x86 خود خواهد پرداخت و در کنار آن فناوری‌های جدیدی نیز رو خواهد کرد. یکی از مواردی که این شرکت به آن علاقه نشان می‌دهد، دستگاه‌های دورگه هستند که می‌توان از آن‌ها در قالب تبلت یا لپ‌تاپ استفاده کرد. اما اینتل در سال آینده بیش‌ترین تأکید را روی دو چیز دارد: یکی عرضه نسل بعدی از معماری یا یک «تاک» تازه و دیگری حذف سیم از پی‌سی.
مهم‌ترین نکته‌ای که در برنامه سال 2015 ان‌ویدیا به‌چشم می‌خورد، این است که شرکت هیچ ریزمعماری کاملاً جدیدی در این سال ارائه نخواهد داد. به بیان دیگر، با حذف ریزمعماری 20 نانومتری، مستقیماً در سال 2016 سراغ 16 نانومتری می‌رود.
Micro USB، Mini USB، USB 3.0، USB 3.0 Standard-B و.... اما این همه تنوع در یک استاندارد برای چه به‌وجود آمده است؟ یکی از دلایل ضخامت مختلف دستگاه‌های مختلف است که باعث شده USB عادی در برخی دستگاه‌ها کاربرد نداشته باشد. جدای از این قضیه، جهت قرار گرفتن کابل در درگاه است که گاه دردسرساز می‌شود. USB Promoter Group و USB-IF وارد عمل شده‌اند تا این دو مشکل اصلی و مشکلات کوچک دیگری را در استاندارد USB حل کنند.USB Promoter Group در تاریخ دوازدهم اوت 2014 اعلام کرد که طراحی USB Type-C را تمام کرده است.

صفحه‌ها

اشتراک در پرونده ویژه