مدیریت پروژه

توصیه‌‌‌ استخدامی به دانشجویان مهندسی: مهارت‌های نرم و مهارت‌های حرفه‌ای بیاموزید!
13 ارديبهشت 1398
شاید بعضی از تازه فارغ‌التحصیلان یا دانشجویان مهندسی فکر کنند اگر یک رزومه دهان‌ پرکن داشته باشند که مهارت‌های فنی‌شان در آن ردیف شده باشد، برای کاریابی و استخدام آن‌ها کافی است. اما بررسی‌ها نشان می‌دهند که کارفرمایان برای مهارت‌های حرفه‌ای و مهارت‌های نرم اهمیت بیشتری قائلند. فارغ‌التحصیلان و متقاضیان شغل مهندسی همواره در دوران کاری خود به این مهارت‌ها نیاز خواهندداشت. اما مهارت‌های نرم و مهارت‌های حرفه‌ای چه نوع مهارت‌هایی هستند و دانشجویان مهندسی چگونه و از کجا می‌توانند فراگیری آن‌ها را آغاز کنند؟
در دهه حاضر، شرکت‌های تجاری و کسب‌وکارها، بدون نرم‌افزارهای مدیریت پروژه نمی‌توانند از پس کارها و جزئیات زیاد تولید یک محصول، ارائه یک سرویس و اتمام یک پروژه برآیند. هریک از این امور نیازمند همکاری و هماهنگی چندین کارمند یا تیم‌های کاری، کنترل و مدیریت انبوهی از کارهای ریزودرشت به همراه جزئیات فنی و طراحی فراوان و درعین‌حال، مدیریت و برنامه‌ریزی زمان است. کسب‌وکارها و به‌طور ویژه استارتاپ‌ها سعی می‌کنند برای تسریع در فرآیند تولید محصول و رسیدن به‌چابکی بیشتر و البته جبران کمبود نیروهای انسانی؛ بر اساس یک چارچوب توسعه نرم‌افزار یا مدیریت پروژه پیش بروند. اسکرام (Scrum) یکی از معروف‌ترین چارچوب‌ها و سیستم‌های توسعه نرم‌افزار و پیشبرد پروژه‌ها است.
۵ ابزار مدیریت پروژه برتر برای سرعت بخشیدن به اهداف
23 خرداد 1396
آیا کار شما به گونه‌ای است که به‌طور مداوم در حال به اشتراک‌گذاری فایل‌ها، اسناد و همچنین برقراری ارتباط با مشتریان و اعضا تیم خود هستید؟ آیا به دنبال مدیریت پروژه‌ها و بهبود بهره‌وری خود هستید؟ اگر جواب شما مثبت است، این مقاله برای شما نوشته شده است. مدیریت پروژه در اصل زکاوت و هنر شما در زمینه مدیریت کردن پروژه‌های مختلف را نشان می‌دهد.
برنامه‌ریزی نظام‌مند و دقیق هزینه‌ها را به میزان چشمگیری کاهش می‌دهد و افزایش بهره‌وری تولید محصولات را به همراه دارد. Stage-gate از جمله مدل‌های شناخته‌شده در دنیای صنعت است که مهم‌ترین اصل یعنی زمان‌بندی و تعیین نیازمندی‌ها را مرحله‌به‌مرحله برشمرده و بررسی می‌کند. فرایند توسعه stage-gate فرایند موفقی است، زیرا ضمن ارائه زمان‌بندی، می‌تواند راه حلی را برای مشکل یا وظیفه‌ای خاص که تعمیم‌ناپذیر است، ارائه کند یا زمانی که به مدیریت فرایندهای غیرساخت‌یافته (ad hoc) نیاز است، راه‌حل جامعی را پیشنهاد ‌کند؛ از این رو الگوی موفقی به شمار می‌رود.
اشتراک در مدیریت پروژه