استارت‌آپ

نکته جالب توجه در مصاحبه با 100 کارآفرین، تفاوت میان افراد با تجربه و بی‌تجربه است. به نظر می‌رسد، تمام افراد باتجربه در یک هک رشد (growth hack) مهارت پیدا کرده‌اند. آن‌ها از هک رشدی استفاده می‌کنند که اساس و پایه ساخت یک شرکت است و ایده‌های استارت‌آپی را از شرکت‌های استارت‌آپی مجزا می‌سازد. هک رشد یکی از سخت‌ترین‌ استراتژی‌هاست و می‌تواند تمام استراتژی‌های دیگر را مغلوب خود کند.
برند و برندسازی چیست و چرا اهمیت بسیار زیادی دارند؟
24 آذر 1397
دیدگاه مشتریان نسبت به یک محصول خاص تا حدود زیادی به دیدگاه کلی آن‌ها از شرکت بستگی دارد. برای شکل‌گیری یک ذهنیت از شرکت، باید توجه مشتریان را به برند خود جلب کنید؛ یعنی برندسازی کنید. باید نشان دهید، برندتان به شرکتی اشاره دارد که محصولات باکیفیت یا متفاوتی تولید می‌کند. در واقع باید در ذهن مردم تصویری مناسب از شرکت خود به‌جای گذارید و این (حداقل در بلندمدت) به صداقت و کیفیت کار شما بستگی دارد. برندسازی کار چندان دشواری نیست اما نکته‌های ریز و با اهمیتی وجود دارد که باید رعایت شوند. در همه کشورها از جمله کشور خودمان، مشاوران برندسازی زیادی وجود دارند که می‌توان از تجربه‌های آن‌ها استفاده کرد.
متدولوژی‌های چابک و متدولوژی استارت‌آپ ناب: تقابل یا تعامل
17 آذر 1397
زمانی که ما درباره شرکت‌های نوبنیان صحبت می‌کنیم، در حقیقت به شکلی مستقیم یا غیرمستقیم در ارتباط با راهکارها و متدولوژی‌هایی بحث می‌کنیم که این کسب‌وکارهای نوبنیان بر پایه آن‌ها کار می‌کنند. متدولوژی‌های چابک به راهکارهای مدیریتی اشاره دارند که در توسعه نرم‌افزارها به کار گرفته می‌شوند، اما این امکان وجود دارد که متدولوژی‌های چابک را در تعامل با استارت‌آپ‌ها به کار گرفت؟ پیش از پاسخ‌گویی به این پرسش ابتدا باید بدانیم متدولوژی ناب و استارت‌آپ ناب چیست تا در ادامه بتوانیم به پرسشی که مطرح کردیم پاسخ دهیم.
متدولوژی‌های چابک چه هستند و چطور فرآیند توسعه را سریع و ساده می‌کنند؟
08 آذر 1397
کسب‌و‌کارهای امروزی در فضایی به‌شدت رقابتی و به‌سرعت در حال تغییر به فعالیت اشتغال دارند. آن‌ها باید به فرصت‌ها و بازارهای جدید، تحولات اقتصادی و ظهور محصولات و خدمات رقابتی جدید، واکنش مناسبی از خود نشان دهند. نرم‌افزار در هر صنعتی رخنه کرده و کمتر سرانجام برسد و نرم‌افزار در دست طراحی از فناوری‌های نوین استفاده کند و این پتانسیل را داشته باشد تا در بازار رقابتی بتواند نرم‌افزارهای رقیب خود را مغلوب کند. یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های سازمان‌ها تحویل و انتشار سریع نرم‌افزارها است که در زمینه ساخت نرم‌افزارهای بزرگ به فعالیت اشتغال دارند. اما نکته جالب‌توجه و قابل تامل به تعامل منحصربه‌فرد و شاخص متدولوژی‌های چابک با مفاهیم استارت‌آپ‌ها و به‌ویژه استارت‌آپ ناب بازمی‌گردد.
هر کسب‌وکاری طی دوران رشد خود با چالش‌های منحصربه‌فردی روبه‌رو می‌شود. اما، معمولا چالش‌ها و موانعی که کارآفرینان در طول زندگی استارت‌آپی خود تجربه می‌کنند بین همه آن‌ها مشترک است. در نتیجه، گوش فرا سپردن به پند و اندرز افرادی که این‌گونه شرایط را تجربه کرده‌اند، از ده‌ها کلاس کارآفرینی سودمندتر خواهد بود. در این مطلب، از 16 بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت‌های استارت‌آپی خواسته‌شده تا بهترین توصیه‌های خود را در زمینه کسب‌وکار در اختیار سایر کارآفرینانی که به دنبال کسب موفقیت هستید، قرار دهند. در ادامه گوشه‌هایی از تجربه‌ها و دانشی که حاصل تجربیات سخت آن‌ها در این راه بوده است، ذکر می‌کنیم.
کافی است کمی در گوگل جست‌وجو کنید تا انبوهی از جملات الهام‌بخش درباره موفقیت در کارآفرینی پیدا کنید؛ عباراتی چون ادامه راه در هر شرایطی و این‌که هرکسی که باشید می‌توانید کسب‌وکار خود را راه بیندازید و... . کما‌این‌که دستیابی به این موفقیت با استمرار امکان پذیر است اما آیا همه باید بخواهند که چنین کاری کنند؟ حقیقت این است که جو غالب و همین جملات، ممکن است بسیاری را به ‌اشتباه بیندازد و به‌جای اغنای درونی و خشنودی، به ناامیدی و یاس از خود برساند. هدف من از نگاشتن یادداشت، این بود که چکیده‌ای از تجربه‌های شخصی خود را در زمینه تاسیس کسب‌وکار و همچنین استارت‌آپ به رشته تحریر درآورم تا شاید نقشی در به ثمر رسیدن یک رویا داشته باشم.
شاید در میان مباحث مختلفی که به کارآفرینی مربوط می‌شوند، مبحث ویژگی‌های روانی و شخصیتی بنیان‌گذاران و مدیران همچنان مغفول مانده است. این‌که بگوییم کارآفرین باید شجاع و نوآور باشد و تسلیم مشکلات نشود، کافی نیست. وقت آن رسیده که به‌گونه‌ای تخصصی به این موضوع پرداخته شود. شاخه‌های مختلف روانشناسی می‌تواند در این راه به ما کمک کند. تلاش خواهم کرد که در این یادداشت و احتمالا یادداشت‌های بعدی به گوشه‌هایی از اهمیت این موضوع مهم اشاره کنم.
روش‌ها و راهکاری مهندسی به‌طرز شگفت‌آوری تضمین کننده موفقیت کارآفرینان و به ویژه شرکت‌های نوبنیان هستند. این حرف به معنای آن است که شرکت‌های نوبنیان از طریق به‌کارگیری استراتژی‌های درست می‌توانند از این موضوع مطلع شوند چه نکاتی از طریق یادگیری و چه نکاتی از طریق تفکر به دست می‌آیند. هر کارآفرینی به دنبال آن است تا یک استارت‌آپ ناب راه‌اندازی کند. اما متدولوژی استارت‌آپ ناب به چه معنا است.
چندسالی است که شور راه‌اندازی استارت‌آپ در کشور ما بالا گرفته است. گویا داستان شرکت‌های غول‌آسای جهانی که روزی در گاراژ یک خانه ساکن بوده‌اند، برای ما ایرانیان خواندنی از آب درآمده و تلاش کرده‌ایم خودمان نیز داستان‌ساز باشیم. انصافا هم داستان‌های زیبایی در کشور ما نوشته‌شده که نمونه‌های آن را در زندگی روزمره خود می‌بینیم. بااین‌حال، بسیاری نگران هستند که شاید این داستان‌های زیبا، اکثرشان پایان خوشی نداشته باشند. استارت‌آپ‌هایی که شکست می‌خورند، سرمایه‌هایی که هدر می‌روند، عمرهایی که تلف می‌شوند. این‌ها پایان ناخوش داستان‌های استارت‌آپی است. اما ریشه ناکامی‌ها کجاست؟
انتخاب استارت‌آپ‌های برگزیده با معیارهای متفاوتی انجام می‌شود. در ایران، به دلیل ابهام در ارقام و آمار مالی شرکت‌ها، امکان برآورد دقیق ارزش مالی شرکت‌ها وجود ندارد. با توجه به این موضوع، در ادامه به‌مرور دو فهرست از استارت‌آپ‌های برگزیده ایرانی می‌پردازیم. یکی، فهرستی است که در رویداد جاده ابریشم در چند شهر ایران انتخاب‌شده و شامل شرکت‌های نوپای در حال رشد می‌شود. فهرست دیگر نیز توسط سایت The Culture Trip بر اساس میزان رشد و ارزش حدودی انتخاب‌شده و شامل شرکت‌هایی می‌شود که رشد قابل‌توجهی کرده‌اند و به ثبات رسیده‌اند، اما فرهنگ استارت‌آپی همچنان در آن‌ها جاری است.

صفحه‌ها

اشتراک در استارت‌آپ